社員の中でも、ストレスを抱えている割合が高いのは、
実は、「管理職」なのです。
管理監督者研修は、メンタルヘルス推進に大きく影響を与える重要な活動です。
管理監督者の研修は、部下への「ラインによるケア」と「自分自身のセルフケア」の２つの内容を実施することが大切です。
当社の研修も、特に重点的にその2点についてお伝えしております。

（研修の基本となる内容）
●メンタルヘルスケア活動を行う理由
●実施すべき活動内容
●職業性ストレスモデルと管理職の役割
●職場環境改善
・メンタルヘルスアクションチェックリスト
・仕事のストレス判定図
●部下に対する相談等　傾聴法
●心の病についての基礎知識
●事業場外資源の利用について　　　　　など


また各階層別に内容が異なる場合もあります。
●取締役・・・・・・・企業責任について
●中間管理職・・・・事例、ロールプレイング
●新任管理職・・・・管理者自身のケア　　　　　など



上司ではなく、人生の先輩としての指導論
　「メンタリング・プログラム」理論

管理職は、社内では上司という存在です。
しかし、いざその職場を離れると「人生の先輩」です。

今、キャリア発達支援の中で「メンタリング・プログラム」の導入も進んでいます。
メンター（支援する人）とプロテジェ（支援を受ける人）の相互発達支援関係です。

この「メンタリング・プログラム」を理解することをベースにした管理職研修が、当社独自の研修です。